「同族企業の業績は、非同族企業よりも優れている。」とする研究結果! 「…実は世界の最先端の経営学(とファイナンス分野の研究)では、むしろ統計分析を使った実証研究の結果から、同族経営は業績が悪くないどころか、非同族経営より […]
◆その1:判断の対象を絞ること。 ◆その2:感情ではなく理性を基準に判断を下すこと。 ■「過去の判断の結集が今日の経営の実態です。」(京セラ名誉会長・稲盛和夫氏) 過去の判断が総じて正しければ、今日はうまく行っているはず […]
改善することより、まず止めるべきことを探しましょう! ■以下のような仮説を持っています。 『会社(そもそも世の中)の諸々はすべて、時間の経過とともに複雑な方向に、増える方向に動きます。世の中のベクトルは複雑化・増加であっ […]
…インフレ誘導・コスト上昇、高付加価値化へのかじ取りを! …雇用の逼迫、柔軟な雇用形態の模索を! …インバウンド・ジャパンブランドに注視を! …中小企業活性化施策の活用を! 経済には風向きがあります。風を背中に受けて進む […]
一年間お世話になりました。感謝・合掌。 いよいよ年の瀬です。 一年を締めくくり、良い新年をお迎えください。 ■一年という時間は、長くもあり、短くもあり、頃合いの時間です。大きな何かを成し遂げるには短過ぎます。一方、真剣に […]
ボトルネックのない円柱形に経営資源の配分を! 『ボトルネック(bottleneck) とは、システム設計上の制約の概念…物事がスムーズに進行しない場合、遅延の原因は全体から見れば小さな部分が要因となり、他所をいくら向上さ […]
コントロールできない事には、出来るだけ適合する事! ■経営の対象には… ◆1:コントロールできる事 ◆2:頑張ればコントロールできる事 ◆3:コントロールできない事 の三つがあります。 ■経営を安定・成長させるためには… […]
「日本企業は早い選抜に変われ!」(東京大学社会科学研究所・大湾秀雄教授) ■日本企業は、諸外国に比べて、その昇進スピードが遅いとされています。 ◆昇進年齢(平均) 〔出所:リクルートワークス研究所〕 課長昇進 […]
「時間配分を変えることが最も効果的なのだ。」(大前研一先生) ■「もっとうまく経営したい」、経営者なら誰しもが持つ願望でしょう。 「もっとうまく仕事を進めたい」、ビジネスマンなら誰しもが持つ願望でしょう。 「もっとうま […]
「事業計画とプレゼンテーションの5つの要諦!」 ◇要諦1:『事業立地』の優位性の解説…事業のポテンシャル! ◇要諦2:『アプローチの方法』の実現可能性の解説…最初の小さな成功! ◇要諦3:『収益の上げ方』の論理的整合性の […]