「日本企業は早い選抜に変われ!」(東京大学社会科学研究所・大湾秀雄教授) ■日本企業は、諸外国に比べて、その昇進スピードが遅いとされています。 ◆昇進年齢(平均) 〔出所:リクルートワークス研究所〕 課長昇進 […]
「時間配分を変えることが最も効果的なのだ。」(大前研一先生) ■「もっとうまく経営したい」、経営者なら誰しもが持つ願望でしょう。 「もっとうまく仕事を進めたい」、ビジネスマンなら誰しもが持つ願望でしょう。 「もっとうま […]
「事業計画とプレゼンテーションの5つの要諦!」 ◇要諦1:『事業立地』の優位性の解説…事業のポテンシャル! ◇要諦2:『アプローチの方法』の実現可能性の解説…最初の小さな成功! ◇要諦3:『収益の上げ方』の論理的整合性の […]
そもそも、今掘っている場所にお宝は眠っているのか? ■中期経営計画や創業計画の作成等、将来の事業構想を練る場面において重要なことは、事業の領域を検証することです。 下品な例えですが、お宝の埋まっていない地面をいくら上手に […]
心は敢えて、楽観と悲観を往来させましょう。 若葉マークの社長様、経営者としてやってはいけないことがあります。 整理してみました。ひとつの考え方としてご確認ください。 ■その1…社長は、悲観的になりすぎてはいけません。 悲 […]
イノベーションは、消費者の欲望からではなく生産者からの提案が起点! 『経済における革新は、新しい欲望がまず消費者の間に自発的に現われ、その圧力によって生産機構の方向が変えられるというふうに行われるのではなく…(略)…、む […]
売上高・固定費・粗利益率の目標設定と、それにリンクする月次の資金繰りの推移の把握! 単純でありながら、効果の大きい計画の策定と進捗管理の方法をご提案いたします。導入をご検討ください。 ■経営の方向性を決める時に意識すべき […]
六万二千人のうち、五万人が職を失ったスイスの時計職人。 成熟・飽和したマーケットで、成功を手中にするためには、新たな発想やアプローチが必要です。これを阻害する要因の一つが『既存のパラダイムへの執着』です。 そして、解決す […]
従業員に好かれる社長は良い社長でしょうか? ■貴社の従業員に、貴社の社長をどう思っていますか?と尋ねたら、どんな回答が返ってくるのでしょうか? 1.私は社長を尊敬しています。(=尊敬される社長) 2.私は社長が怖いです。 […]
6か月から1年先までの資金繰り表をお持ちですか? ■自社で生産した商品を、ネット通販のみで販売していた会社が、卸での販売を開始します。 ・卸事業には当然中間マージンが必要になります。販売量の増加と共に、粗利益率の低下が懸 […]